—— 播恩股份首屆創業營講話 鄒新華總裁
編者按：2018年2月22日上午8:30，以“創業不息·夢想不止”為主題的播恩股份首屆創業營在美麗的花城廣州隆重舉行,集團總裁鄒新華出席開營儀式并發表以“合伙斗陣，共贏未來”為主題的講話。本文根據鄒新華總裁在播恩股份首屆創業營講話的發言整理而成，文章的觀點僅供公司內部參考。
各位創業營的伙伴們：
大家上午好！首先祝大家新年快樂，萬事如意！
今天，2018年2月22日，我們在廣州舉行第一屆播恩集團創業訓練營活動，今天一定會載入播恩的史冊，原因是：今天，我們將啟動播恩合伙人計劃，播恩將迎來波瀾壯闊的大發展。
天下大勢浩浩湯湯，順之者昌、逆之者亡！
這是一次“籌劃已久”的行動。
合伙人制多出現在會計事務所、律師事務所、咨詢公司等獨立性較強的非上市公司。近年來，在互聯網公司出現了合伙人制度。播恩擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關系，把播恩和員工打造成為利益共同體，實現“耕者有其田、商者有其店、居者有其屋”。播恩合伙人有三類人，一是集團董事會成員、監事以及高管；二是集團總部二級部門負責人；三是事業部（分公司）管理者。
創業營開營現場，營銷總監曹劍波（圖中央）為中隊長授中隊旗
我們的合伙人制度，和其它的合伙人制度有所不同。播恩合伙人制度分兩部分：一是在公司層面成立合伙人企業，成為播恩的股東，一是在事業部（分公司）建立阿米巴組織，實行跟投制度，公司合伙人是公司永久股東，事業部（分公司）跟投制是階段性的，一般一個周期為3-5年，經營到期后，經過評審，合格者可以繼續跟投，經過2-3個經營周期，優秀者，可上升為公司層級的合伙人，或給予公司期權股，具體內容見《播恩合伙人制度》。播恩就是要在原有職業經理人基礎上，進行身份角色的進化，讓公司中堅力量成為播恩事業的合伙人。
播恩合伙人制度有四個特點：我們要做大播恩的事業；我們要形成背靠背的信任；我們要建成高績效的團隊；我們要共享豐盛的人生。
我們要做大我們的事業。做大我們的事業是所有夢想實現的前提，淺水溝是養不了大魚的，我們要記住我們的事業定位：1，我們是一家科技型營養公司；2，我們要在10年內（2018-2027年）做到科技飼料400萬噸銷售量，200億銷售額；3，TOP3戰略，我們進入的細分市場，必須進入全球前3名。未來，我們要成為營養行業的全球中堅。
我們要形成背靠背的信任。背后是人的弱點，因為我們不知道背后發生的事。背靠背的信任，就是你把你的恐懼和弱點交給了我們的合作伙伴，在播恩路上相懦以沫，保持對團隊和伙伴的絕對忠誠。
我們要建成高績效的團隊。什么是高績效的團隊？很多人把這個問題模糊化。我可以很清晰告訴大家，就是我們每一個部門，每一個人的績效要和全球TOP10企業比較，要有比較優勢。打個比方：如果歐洲TOP10的飼料企業每生產1噸飼料的制造費用是6歐元，我們生產部每生產1噸飼料的制造費用控制如在6歐元內，我們就是高績效團隊，否則，就是低績效?，F在，很多飼料企業很焦慮，認為，飼料廠將成為畜牧業的代工車間。焦慮什么呢？不要把趨勢當成未來。績效、績效、績效，重要的事情講三遍。只要我們每一個環節都是高績效的，我們還有什么好焦慮的呢？
我們要成為高巖上最后結冰的一滴水，要知道：最先結冰的水都是有渣滓的水，堅持夢想，靜守純粹。
我們要共享豐盛的人生。我們實施《播恩合伙人制度》，和制度相伴而生的還有一個無比美好的“創富故事”， 希望播恩在第三個10年，可以培養出20個億萬富翁，500個千萬富翁，5000個百萬富翁。讓我們在播恩路上，收獲豐盛的人生。
物質的收獲是底層的問題；幸福的家庭和健康是中層的問題；更高層次的豐盛人生來自：用我們的雙手創建了一家世界頂尖企業，你的名字和播恩一樣受人景仰。這就是我定義的豐盛人生。
播恩創業營的伙伴們，讓我們一起：合伙斗陣，共贏未來！
