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春回大地啟新程,凝心聚力戰(zhàn)新歲。2026年2月23日上午8時(shí)30分,播恩集團(tuán)2026年開工儀式隆重舉行,全體播恩同仁齊聚一堂,共啟新歲征程。播恩集團(tuán)鄒新華董事長(zhǎng)做了《2026,攜價(jià)值而戰(zhàn)》的開工致詞。
親愛的播恩同仁:
大家新年好,首先給大家拜年,祝大家新年快樂。
2024年《中國(guó)消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)白皮書》顯示,過去三年,83%的品類平均毛利率連續(xù)下滑;59%的企業(yè)把45%以上的營(yíng)銷預(yù)算投進(jìn)“低價(jià)促銷”,但消費(fèi)者忠誠(chéng)指數(shù)同期下降28%。更刺眼的是,工信部口徑下,2025年中國(guó)制造業(yè)平均凈利率3.9%,國(guó)有大行一年期定存利率普遍在1.65%-2.15%區(qū)間。當(dāng)利潤(rùn)跑不贏資金成本,所謂規(guī)模,只是無源之水。
有人把價(jià)格戰(zhàn)比作鴉片:第一口提神,第二口上癮,第三口開始吞噬骨髓。
價(jià)格戰(zhàn)的盡頭,是價(jià)值戰(zhàn)的懸崖,也是價(jià)值戰(zhàn)的黎明。懸崖與黎明之間,只隔著一道認(rèn)知裂縫:繼續(xù)降價(jià),還是開始增信。
我在《價(jià)值營(yíng)銷》里寫:“價(jià)格的盡頭是價(jià)值。”一句話八個(gè)字,把“成本+微利”的時(shí)代丟進(jìn)歷史的垃圾桶。價(jià)值不是更好,而是不同;不是功能,而是意義;不是交易,而是關(guān)系。把這句話拆開,就是:選擇價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展示價(jià)值、傳播價(jià)值、增加價(jià)值和審計(jì)價(jià)值的“價(jià)值營(yíng)銷6循環(huán)”。
價(jià)格讓人低頭,價(jià)值讓人點(diǎn)頭。點(diǎn)頭的背后,是企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)往價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的四項(xiàng)躍遷:
從賣產(chǎn)品→賣價(jià)值的躍遷;
從賣功能→賣意義的躍遷;
從賣單品→賣系統(tǒng)的躍遷;
從賣客戶→賣粉絲的躍遷。
躍遷不會(huì)自己發(fā)生,需要組織“七個(gè)刷新”:
1. 使命刷新——從“規(guī)模領(lǐng)先”到“價(jià)值領(lǐng)先”。
2. KPI刷新——從“銷售額”到“客戶價(jià)值溢價(jià)”。
3. 流程刷新——從PDCA到VDCA。
PDCA:
Plan→Do→Check→Act(先定計(jì)劃,再執(zhí)行);
VDCA:
Value→Drive→Cycle→Action(先定價(jià)值,再用價(jià)值驅(qū)動(dòng)循環(huán)與行動(dòng))。
4. 激勵(lì)刷新——從“銷量提成”到“價(jià)值分成”。
5. 渠道刷新——從“流通管道”到“價(jià)值劇場(chǎng)”。
6. 數(shù)據(jù)刷新——從“交易數(shù)據(jù)”到“意義數(shù)據(jù)”。
7. 文化刷新——從“狼性”到“人性”。
我們把視角拉到宏觀,中國(guó)企業(yè)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),還有一層時(shí)代紅利:全球供應(yīng)鏈重構(gòu)。過去“國(guó)產(chǎn)替代”靠便宜,未來“國(guó)產(chǎn)替代”靠“價(jià)值”。
價(jià)格戰(zhàn)最可怕的不是低毛利,而是讓企業(yè)家喪失想象力的勇氣。價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)最迷人的不是溢價(jià),而是讓從業(yè)者重新相信:商業(yè)可以體面,利潤(rùn)可以溫暖,增長(zhǎng)可以持續(xù)。
播恩,2026年開始,從幼小動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家向母仔營(yíng)養(yǎng)專家轉(zhuǎn)型。這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),而是戰(zhàn)略、技術(shù)和組織的一次重塑。惠氏是母嬰營(yíng)養(yǎng)的領(lǐng)先品牌,我們要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),成為動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的惠氏。
大年初一,我寫了一首《一起站,一起戰(zhàn)》的歌,歌詞里寫道:一起站,一起戰(zhàn),一起爆發(fā)能量;一起站,一起戰(zhàn),我們成長(zhǎng)在光芒。
價(jià)格讓人成交一次,價(jià)值讓人托付終身。
2026,攜價(jià)值而戰(zhàn),為勝利而戰(zhàn)。