目前豬價下行，普遍已到了成本線以下。據報道，現在每頭豬的虧損已達近300元。豬場要活下去，降本增效是關鍵。豬場降本增效的核心是在控制成本的同時提升生產效率，最終實現經濟效益最大化。生產中應全流程建立閉環管理，將效率、效能、執行力等要素與豬群健康、生產成績直接掛鉤，最終實現降本增效。
一、通過明確流程、簡化操作，減少無效勞動，讓員工聚焦核心生產任務，提高工作效率。
1.制定 SOP 標準化作業流程：針對生產中的各個環節制定圖文版操作手冊，明確步驟、時間節點和標準，避免操作偏差和重復溝通。
2.引入輕量化管理工具：用手機端表格替代紙質記錄，實時填寫豬群健康、設備故障等信息，減少數據錄入時間；設置關鍵任務提醒（如“母豬預產期前 3 天檢查產床”），避免遺漏。
二、通過設施設備維護改造和智能監控，讓設備始終處于最佳運行狀態，降低單位產出的設備能耗，提高設備效能。
1.落實設備全生命周期維護：定期檢修飼喂系統、環控設備等，避免因設備故障導致的生產中斷和維修溢價；按頻率完成設備的清潔、潤滑、校準（如每周清理風機扇葉、每月校準飼喂器下料量），避免因設備老化導致的效能下降（如風機風量不足、飼喂器漏料）。
2.針對性改造高耗低效設備：對能耗高的老舊設備（如定速風機、傳統照明燈）進行節能改造，替換為變頻風機、LED 燈；對關鍵設備（如料線、水泵）加裝傳感器，實時監控運行參數（如電流、轉速），異常時自動報警，減少故障排查時間；根據豬只需求調節風速，降低電費消耗；采用干清糞工藝替代水沖糞，減少污水處理量和水費支出；對可復用的工具進行清潔消毒后重復使用，減少新設備采購。
三、通過目標量化和激勵綁定，讓員工明確“做什么、做到什么程度、有什么回報”，避免指令落地偏差，提高員工執行力。
1.分解目標到個人，明確考核標準：將生產指標（如“仔豬斷奶成活率≥95%”“飼料損耗率≤2%”）分解到班組或個人，考核結果與績效直接掛鉤。
2.強化培訓與現場督導：定期開展職業素養與專業技能培訓，培訓后通過現場實操考核；管理人員定期巡查關鍵環節，發現操作偏差及時糾正，避免小問題擴大化。
四、通過落實生物安全和對豬群精準管理，提高豬群健康度，減少疾病導致的死亡和生長停滯，降低治療成本。
1.筑牢生物安全防線：疾病會直接導致死亡、生長停滯和治療成本增加，是隱性成本的主要來源。嚴格執行疫苗接種程序、保健程序、生物安全措施，每天巡查豬群，定期監測豬群健康，及時發現、及時預警、及時處置，避免疾病擴散。
2精細化豬群管理：根據豬只生長階段調整環境，改善豬舍溫度、濕度、密度、光照、通風，減少應激，提高豬群舒適度。
五、通過數據驅動發現生產短板，通過品種優化，提高生產成績和單位產出。
1.跟蹤關鍵生產數據，定位短板：每周統計“母豬空懷期、育肥周期、窩均斷奶合格仔豬數”等數據，對比行業標準值，針對性調整。
2.優化種群結構：淘汰繁殖能力差（如年產仔數低于 18 頭、斷奶成活率低于 90%）的低產母豬，補充高生產性能的后備母豬；縮短母豬空懷期，提高年出欄仔豬數、育肥豬生長速度（目標日增重≥800g）和飼料轉化率，攤薄單位成本。
3.適時育肥豬出欄：綜合考慮料肉比、欄舍占用成本、疫病和資金壓力、市場行情等，適時出欄銷售。
六、通過精準采購和科學使用，減少投入品浪費，降低單位成本，提高投入品性價比。
1.建立投入品采購評估體系：對飼料、動保產品實行“比價 + 效果評估”，例如對比不同品牌飼料的質量，與供應商簽訂長期合同，鎖定優質原料價格，降低采購溢價，避免市場波動影響成本。
2.科學使用減少浪費：根據豬只不同生長階段定制營養配方，避免營養過剩或不足；動保產品嚴格按劑量、療程使用，避免盲目加量導致成本增加。使用自動飼喂系統（如塞盤式、液態飼喂器），精準控制每餐投喂量；定期檢查料槽，避免漏料、剩料變質；及時清理料線殘留，減少原料損耗。使用播恩生物發酵飼料，提高飼料消化利用率。
總之，豬場可以通過一切措施提高工作效率、提高設備效能、提高員工執行力、提高豬群健康度、提高生產成績、提高投入品的性價比，實現降本增效。但降本增效的結果需要評估，避免模糊判斷。評估的核心維度一是單位增重成本的下降，包括每增重1公斤的飼料成本、單位人工成本和單位其他成本的下降；二是生產效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如單位出欄收入、每頭豬凈利潤）的提高。降本并非不投入，不用“貴”的東西，而是減少浪費，減少損耗，提高性價比，降低單位成本；增效并非單純提高生產成績，而是淘汰落后產能，適時銷售，提高單位收益。
