鄒新華播恩集團 董事長
行業寄語：科技賦能產業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共筑農牧強國！
—鄒新華
企業簡介
播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，致力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競爭優勢，提升市場地位。
在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。
2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目標。作為農業產業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱號，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標準樹立行業標桿，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生產基地協同發展的產業格局。
01破局者的起點：
20萬元起步的創業傳奇
2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣著“改變中國農產品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。
創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標準，不僅在十年內創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區域性企業到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。
回顧發展歷程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農產品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國產料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當初的財富承諾也得以兌現。
02
心學賦能的經營哲學：
萬物一體的商業實踐
鄒新華將心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業里，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：
一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭
創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對標全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指標（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業標準制定者之一。
二、知行合一：客戶價值的閉環管理
播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、適口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓產品銷量半年內再達新突破。
三、萬物一體：拒絕產業鏈壟斷的共生邏輯
當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全產業鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵產品，形成“專業分工、共生共贏”的生態。
03
三度修煉：
從優秀到卓越的管理密碼
2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：
其一，著力提升客戶滿意度。從產品研發、生產制造，到“售前、售中、售后”全流程服務，乃至客戶使用產品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。
全體播恩人當以“三度修煉”為綱，扎實推進各項工作。鄒新華強調：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”
04
未來40年：
從“追趕者”到“定義者”的跨越
站在上市兩周年的節點，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：
短期目標（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；
中期目標（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生產基地；
長期目標（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。
作為中國民營科技企業從“跟隨者”成長為“引領者”的典范，播恩集團的發展軌跡彰顯著獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生態”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目標，更是中國農牧行業向全球價值鏈高端攀升的產業雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“內卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必將為中國畜牧業高質量發展注入新動能！
