作為以“科技驅動產業升級”為核心的農牧企業，播恩的創新成果在市場與行業中口碑卓著：核心產品TTT教槽料以“T能吃T能長T健康”優勢，先后斬獲“十大豬飼料杰出品牌”“年度匠心教槽料”等殊榮；自研“四驅雙酸發酵料”憑借綠色替抗技術，獲評“年度影響力替抗產品”，為養殖端破解抗生素減量難題提供實效方案；聚焦母豬養殖痛點的“三催母豬料”，更在2025年11月豬易“豬業榜樣頒獎典禮”上斬獲“爆款飼料大單品”榮譽，是播恩“母仔一體化營養體系”的核心支柱。依托全國唯一的農業農村部飼料合成生物技術重點實驗室，播恩在合成生物技術領域的布局，進一步拓展了傳統動物營養的技術邊界，為行業綠色轉型探索全新的技術路徑。

論壇期間，播恩不僅以龍頭企業身份深度參與行業經驗分享，更通過技術成果展示印證“創新是發展第一動力”的底層邏輯——從早期聚焦幼小動物營養，到如今錨定“從幼小動物營養供應商向母仔一體化營養專家發展”的戰略路徑，播恩始終在細分領域以硬核技術建立競爭壁壘，推動產業向高效、綠色、可持續方向持續進階。

“2025年度科技創新獎”的授予，既是行業對播恩現有技術實力的權威認可，更彰顯了對播恩持續以技術創新賦能農牧產業高質量發展的殷切期待。

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鄒新華董事長向江西農業大學建校120周年捐贈1366000元

簽約儀式上，鄒新華深情回望求學歲月：出身贛州會昌農村的他，在江西農大奠定了扎實的專業基礎，更在黃路生院士、大學班主任曾志將教授等恩師的教誨中，習得嚴謹務實的學風與“勇爭第一”的信念。這一精神內核貫穿播恩集團發展全程——從5人團隊、20萬元資金起步的創業初心，到2023年3月7日以代碼“001366”登陸A股主板上市，企業成長軌跡始終與母校“厚德博學、抱樸守真”的校訓同頻共振。此次捐贈既是響應恩師“盡心而為，量力而行”的囑托，也是他與夫人“有母校才有今日成就”的心聲表達，更借上市代碼關聯金額，讓企業印記與校友情懷深度綁定。

江西農業大學建校120周年校友鄒新華捐贈簽約儀式

作為母校特聘教授，鄒新華長期深耕校企協同發展，資助青年拔尖人才學術論壇等多項活動，助力母校人才培養與科研創新。儀式現場，曾志將教授肯定其從創業到上市的實干歷程，稱其“盡顯江農學子的責任與擔當”；校方代表表示，這筆融合情感與紀念意義的捐贈，將定向用于學科建設與人才培育，為學校“立德樹人雙甲子，強農興農創一流”的校慶主題注入實踐力量。

鄒新華董事長出席江西農業大學120周年校慶捐贈簽約儀式并發言

談及未來，鄒新華重申企業發展目標：10年內實現飼料板塊國內“保三十、爭前十”、全球“保三十、沖前十”，長遠向行業頂尖邁進。他表示，將持續以實際行動回饋母校培育，深化校企合作，與母校攜手為農業現代化與鄉村振興貢獻更多力量。

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    為了組織開展好此次外出參觀學習黨日活動，支委在月初就開展籌劃相關工作，此次黨建活動也是今年4月因工作調動部分黨員駐廠白云總部后第一次與贛州駐廠黨員一起參加線下的黨建活動。組宣委員賓金榮同志更是為贛州出發、廣州出發的同志們分別規劃了出發時間、行車路線。機會難得，大家蓄勢待發、斗志昂揚早早的就集結出發，經過2個多小時的車程，兩部分黨員、入黨積極分子10點30分準時在紀念館停車場勝利會師，開啟翹首以盼的參觀學習活動。

走進紅軍長征粵北紀念館，一張張泛黃的老照片、一件件承載歷史的實物展品、一個個生動再現的戰斗場景，瞬間將大家帶回了那段艱苦卓絕的長征歲月。在敘事線路引導下，全體人員循著紅軍長征在粵北的戰斗足跡，認真聆聽了紅軍突破敵人封鎖線、開展游擊戰爭、發動群眾支援革命等感人故事，詳細了解了紅軍在粵北地區留下的寶貴革命遺產和精神財富。從紅軍戰士用生命守護革命火種的壯舉，到粵北人民傾盡全力支援紅軍的魚水深情，每一個歷史細節都深深觸動著在場每個人的心靈，讓大家深刻體會到革命勝利的來之不易，感受到共產黨人堅不可摧的信仰力量和無私奉獻的崇高精神。

在紀念館的紅色教育講堂，黨支部彭紅梅書記帶領全體黨員重溫入黨誓詞。“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程……”鏗鏘有力的誓言回蕩在室內，既是對革命先烈的深切緬懷，也是對黨的莊嚴承諾。隨后，黨員代表結合自身工作實際分享學習感悟，紛紛表示要把革命先烈的精神傳承轉化為工作動力，在崗位上踐行黨員使命。

活動中，黨支部還組織開展了“紅色精神與企業發展”專題研討。大家圍繞如何將長征精神融入企業生產經營、技術創新、社會責任等方面展開熱烈討論，一致認為民營企業黨員要充分發揮先鋒模范作用，在攻堅克難中當先鋒，在服務職工中作表率，以實際行動推動企業高質量發展，為地方經濟建設貢獻民營力量。駐廠黨員們主動表態，將立足生產一線，帶頭鉆研技術、攻克生產難題，帶動身邊職工形成“比學趕超”的良好氛圍；入黨積極分子們也表示，要以黨員標準嚴格要求自己，在工作中錘煉品格、增長才干，爭取早日成為一名合格的中國共產黨員。

此次主題黨日活動以紅色教育為紐帶，既豐富了黨建活動形式，又強化了黨員的責任擔當，實現了“重溫革命崢嶸歲月，牢記使命砥礪前行”的活動宗旨。大家紛紛表示，此次參觀學習是一次深刻的黨性教育和精神洗禮，今后將牢記初心使命，傳承紅色基因，把長征精神轉化為干事創業的強大動力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到工作中，充分發揮黨員的先進性和模范帶頭作用，為企業發展和黨的事業貢獻力量。

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“新財富雜志最佳董秘”評選是中國資本市場極具公信力和影響力的年度活動之一。本屆評選從信息披露、投資者關系管理、企業內生價值驅動力、內控及輿情風險應對、可持續發展等各方面，主客觀多維度，綜合評價董秘團隊。評選于2025年5月啟動申報，覆蓋5267家A/B股上市公司及2464家港股上市公司。近3500家機構、超20萬資本圈人士參與投票，管理的資產規模合計近30萬億元。

播恩集團股份有限公司是以董事長鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團，匯集全球科技，融合中國實踐，竭力為大農業服務。

播恩集團秉承“傳播農業智慧，提升生命品質”的企業使命，以合成生物學為基礎，通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩集團快速建立競爭優勢，迅速提升市場地位。在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。作為農業產業化國家重點龍頭企業，播恩集團將在鞏固原有飼料市場份額及細分市場產品優勢的基礎上，繼續加大技術投入及產品創新，擴大競爭優勢，帶動飼料業務全方位發展，打造成國內優質的飼料企業，惠澤千萬農戶，也讓更多消費者享用健康美味的農產品。

播恩集團董事會秘書曹思穎女士

此次獲獎，既是業界對曹思穎女士個人能力與工作成績的高度認可，也是對播恩集團在信息披露、公司治理與投資者關系管理等領域工作成效的充分肯定。未來，播恩集團將繼續強化治理、提升信息披露質量，進一步推動公司與資本市場的良性互動，為公司股東及利益相關方創造更多價值，同時繼續深化上市公司投資者關系管理工作，為我國資本市場的穩健運行貢獻力量。

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作為深耕動物營養領域近30年的行業專家，鄒新華董事長身兼中國畜牧獸醫學會副理事長、中國飼料工業協會副會長、江西農業大學特聘教授等多重身份，同時以AWA聯席會長身份深度參與本次論壇核心議程。他不僅亮相“會長論道”互動論壇，更帶來重磅主題演講《CLOCK發展戰略模型與未來發展戰略》，將自身融合“修行、修心、修身”的管理思想與 “義利合一” 的經營理念，融入企業實戰經驗，系統拆解模型核心——以領導者（L）為戰略樞紐，聯動“相關性、組織能力、關鍵技術、資本”四大維度，構建農牧企業穿越行業周期的“戰略定力+技術創新”雙驅動邏輯。這一模型也正是播恩從技術型企業成長為行業標桿的戰略方法論具象化呈現。他前瞻性傳遞出“合成生物技術賦能農牧產業”的發展方向，同時分享播恩聚焦細分賽道的戰略選擇，觀點引發在場企業家共鳴，為行業高質量發展提供了可落地的實踐參考。

自播恩集團創立以來，鄒新華董事長始終錨定“以技術突破定義細分賽道，以創新產品解決行業痛點”的核心方向，帶領企業實現跨越式成長：從早期聚焦幼小動物營養，研發出打破國外技術壟斷的TTT教槽料，到后續推出三催母豬料、四驅雙酸發酵料等多款行業標桿產品（其中四驅雙酸發酵料憑借綠色替抗優勢，曾獲評“年度影響力替抗產品”；2025年11月，三催母豬料更是獲得了豬易“豬業榜樣?爆款飼料大單品”榮譽，這款母豬料也是播恩“母仔一體化營養體系”的核心支撐），播恩逐步成長為中國飼料行業三十強企業，并成功登陸深交所主板（股票代碼：001366），成為農牧領域“技術轉化為市場競爭力”的典型范本。

此次“中國農牧行業突出貢獻獎”的授予，不僅是行業對鄒新華董事長個人專業能力、戰略眼光的高度認可，更彰顯了對其帶領播恩賦能產業發展的肯定——多年來，播恩在他的引領下，不僅通過技術輸出幫助養殖企業降本增效，更積極參與行業標準制定，推動合成生物技術在動物營養領域的應用探索，為農牧產業綠色化、智能化升級提供了“播恩方案”，切實助力鄉村振興與農業現代化發展。

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研究表明，PCV3是新發現的一種豬圓環病毒，感染后會導致豬群出現呼吸、消化等多系統炎癥和免疫、繁殖系統障礙，進而引起嚴重的混合感染和繼發感染等，進一步加劇豬場健康問題，嚴重影響生產性能和經濟效益。目前PCV3在國內外呈流行趨勢，對養豬業危害甚大。本文綜述了PCV3的發現、檢測及流行等情況，旨在為進一步防控該病提供有益參考。

關鍵詞：豬圓環病毒3型感染；檢測診斷；流行與控制

豬圓環病毒病是危害全球養豬業的重大經濟影響性疾病之一，長期以來以PCV2感染為PCVD的主要病原，近年來PCV3感染病例不斷出現，使病情變得更趨復雜，給防控帶來巨大的挑戰。

近年來研究表明，PCV3存在多種基因型，不同基因型間的致病性和免疫原性存在顯著差異，該病毒可通過水平傳播和垂直傳播在豬群中不斷擴散，導致混合感染和繼發感染，進一步加劇豬場健康問題。因此，強化PCV3的研究和防控，對保障養豬業的健康發展具有重要意義。

1  PCV3呈現全球性傳播流行趨勢

豬圓環病毒病（porcine circovirus  diseases，PCV）是由圓環病毒引起的一種多系統性疾病，包括斷奶仔豬多系統衰竭綜合征（PMWS）、豬皮炎和腎病綜合征（PDNS）、增生性壞死性肺炎（PNP）和繁殖障礙性疾病等，主要表現為呼吸、泌尿、腸道、淋巴、心血管、神經、生殖系統以及皮膚的功能紊亂，同時可導致免疫抑制，進而導致混合感染或繼發感染，對全球養豬業危害巨大。

圓環病毒屬于圓環病毒科（circoviridae）圓環病毒屬（circovirus）成員，迄今為止已發現有4種基因型，即PCV1～PCV4。PCV1于1974年被首次報道，該病毒對豬無致病性。PCV2于1996年被發現，可導致豬群多系統疾病，是PCVD的主要病原。 2010年，PCV3在波蘭首次被發現，2015年在美國豬場發病被正式確認，隨后全球不少國家和地區陸續有PCV3感染報道，近年來呈現逐漸流行趨勢。

在國內，2016年華中農大何啟蓋教授研究團隊發現在遼寧、江西、重慶三個農場的356頭母豬出現繁殖障礙、新生仔豬死亡率驟升等問題。采用RT-PCR技術檢測了繁殖障礙、腹瀉等相關的豬瘟、豬偽狂犬等多種常見病原，僅PCV3呈陽性，這被認為系我國PCV3感染的首次報道。隨后該團隊進一步對安徽、重慶、福建、河南等11個省市的臨床樣品檢測發現，豬場PCV3陽性率為68.6%（24/35），個體陽性率為34.7%（77/222）。同年Shen等人在我國南方某豬場臨床表現為厭食、高熱、黃疸和腹式呼吸的仔豬組織和血清中檢測到PCV3，且PCV2、PRRSV和PRV為陰性。

2021年，河南農大張改平院士團隊評估了患有嚴重水樣腹瀉病的仔豬腸道樣本中PCV2、PCV3和PEDV的共感染狀態，結果顯示PCV2、PCV3和PEDV存在非常高的混合感染率，PCV2與PCV3混合感染與保育豬的腸道臨床疾病有關。Zhai等、Zhang等在廣東、江西等發生腹瀉的豬場發現了同樣的現象，即PCV3在腹瀉的哺乳仔豬和斷奶仔豬中廣泛傳播。 

2021年，湖南農大王乃東研究團隊基于2016—2018年在7個豬場中收集到的血清樣本中調查研究了湖南豬場樣本中PPV7和PCV3之間的共感染情況。研究結果顯示，PCV3陽性的流產胎兒樣本中PPV7陽性率較高，兩種病毒混合感染會加重母豬繁殖障礙病情。此后，山東、廣西、新疆等地的獸醫技術人員，也在相關發病豬場相繼檢出PCV3。

據報道，近年來PCV3在全球廣泛傳播，已成為世界性流行豬病，目前全國絕大部分省（市、區）豬群也存在PCV3感染，陽性率呈現逐年上升趨勢，而且以混合感染、繼發感染居多，使病情變得更趨復雜，嚴重影響豬場生產性能和經濟效益，給防控工作帶來巨大的挑戰。

2  流行病學與臨床癥狀

PCV3病毒粒子呈圓形，無囊膜，直徑13～25 nm，屬于共價閉合環狀單鏈DNA基因組結構，具有高度的抵抗力。研究表明，PCV3與PCV1和PCV2在基因組結構和蛋白序列上存在明顯差異，不同基因型間的致病性和免疫原性也不同，屬于新型的豬圓環病毒。

PCV3可以通過多種途徑傳播，包括直接接觸、空氣、飼料和飲水等。母豬是PCV3的主要儲存宿主，病毒可以在其體內長時間存在，并通過胎盤垂直傳播給仔豬。仔豬在出生后不久即可能感染PCV3，因此，斷奶后仔豬的感染率較高。PCV3感染后，豬只的免疫系統會受到損害，使得它們更容易受到其他病原體的侵襲。

流行病學調查表明，該病毒在全球范圍內廣泛存在，尤其是在規模化豬場感染率較高，可通過水平和垂直方式進行廣泛擴散傳播。該病毒對溫度和消毒藥物有一定的抵抗力，在豬舍內可存活數月。在規模化豬場中，飼養密度過大、通風不良、消毒不徹底等因素，均可能加劇其傳播與流行。

PCV3具有較強的易感性，各階段豬群均可感染，但對母豬、仔豬的危害最為嚴重。病毒在豬體內的分布范圍也很廣泛，表現出極強的組織嗜性，在心、肝、脾、肺、腎、腦、淋巴結、扁桃體以及血清、乳汁、胸腔積液、腹腔液、唾液、糞便和精液等幾乎所有組織和體液中均可檢出。國內外學者在狗、牛、驢、小鼠、盤羊、鹿、羚羊、蜱等動物上均檢出了PCV3，即該病毒可能具有跨物種傳播的能力，對養豬業和其他動物構成嚴重威脅。

一般來說，PCV3臨床癥狀與PCV2相似，感染后的豬只極易形成免疫抑制，降低對疾病的抵抗力，從而引起多系統疾病和綜合征。比如，母豬感染會導致生殖機能下降，引起流產、死胎和木乃伊胎；仔豬感染會導致心臟和多系統炎癥、呼吸系統疾病、斷奶仔豬腹瀉、新生仔豬先天性震顫、豬皮炎和腎病綜合征（PDNS）和斷奶仔豬多系統衰竭綜合征（PMWS）等；對于育肥豬，癥狀可能不明顯，會表現出厭食、發燒、咳嗽、生長遲緩等慢性癥狀。

研究發現，臨床中PCV3單一感染陽性率較高，但主要以混合感染為主，如PCV2、PRRSV、PEDV、PPV、豬細小病毒、豬博卡病毒等，提示這幾種病原在感染致病過程中可能存在協同作用，即一種病毒誘導的淋巴細胞增殖或免疫抑制，可增強對其他病毒復制和感染的易感性、致病性，導致生殖系統、消化系統、呼吸系統疾病等病情明顯加重。

3 病理變化與檢測診斷

近年來，越來越多的科研團隊陸續提供了病毒與致病性相關的臨床和實驗室證據。國內外多位學者在繁殖障礙母豬及其死胎、木乃伊胎樣中檢出PCV3是唯一的病原體，證明該病毒與繁殖障礙相關，同時可引起仔豬的多系統炎癥病變。

2019年，Jiang等在國際上首次利用反向遺傳技術拯救獲得PCV3病毒。為了評估PCV3的致病性，將PCV3毒株接種于4周齡無特定病原體仔豬鼻腔，觀察到了發熱、厭食、咳嗽、腹瀉、嗜睡、震顫以及皮膚和耳朵發紺、多灶性丘疹等類似于PDNS疾病的典型癥狀與病理變化，在接種后28天的觀察期內，攻毒豬的死亡率為40%，在淋巴結、血清、肺臟、心臟、腎臟、脾臟、肝臟和小腸等各種組織和器官中均發現病理損傷和PCV3特異性抗原。

2020年，Juan等從繁殖障礙疾病的母豬及其所產死胎、木乃伊胎上采集的PCV3核酸陽性病料經處理后接種于PK-15細胞，并進行傳代培養，經qPCR、IFA和原位雜交證實了病毒的有效增殖；用在細胞傳代的病毒接種CD/CD生長豬，接種豬最早在7dpi次檢測到病毒血癥，在28dpi時在所有豬中均可檢測到PCV3病毒，同時接種豬表現出以心肌炎和全身性動脈周圍炎為特征的多系統炎癥導致的組織學病變。

2021年，新疆兩個集團化豬場陸續發生較為嚴重的母豬繁殖障礙疾病，流產、死胎、木乃伊胎率顯著升高，腦部、肺部剖解異常，脾臟有梗死。同批次存活的斷奶豬呈現典型的PMWS癥狀，發育緩慢、背骨突出、漸進性消瘦，部分豬只耳朵發紺、最終脫水死亡，采樣檢測僅PCV3呈核酸陽性。

2021年，哈爾濱獸研所蔡雪輝團隊從發病豬的肺組織樣中分離獲得了在PK-15細胞上能夠傳代培養的PCV3 DB-1分離株，用低代次毒株經鼻腔和肌肉注射人工感染CD/CD豬，PCV3病毒表現出廣泛的組織嗜性，在心、肝、脾、肺、腎、腦、淋巴結和扁桃體均可檢出。

由于PCV3與其他圓環病毒，如PCV2和 PCV1，在臨床上往往難以區分，為了準確鑒別這三種病毒，實驗室檢測是關鍵。其中，病毒分離培養是傳統的診斷手段，通過采集感染豬只的組織樣本，如淋巴結、肺臟等，進行病毒分離，培養出病毒顆粒，再通過電鏡觀察進行確認。然而，病毒分離培養過程復雜，周期較長，不適合急性感染病例的診斷。

免疫學檢測方法是檢測PCV3的重要手段之一。常用的方法包括酶聯免疫吸附試驗（ELISA）和免疫熒光試驗（IFA）。ELISA檢測通過檢測豬只血清中的PCV3 抗體水平來判斷豬只是否感染，操作簡便，成本較低，適合大規模篩查，從而區分不同圓環病毒感染；IFA檢測則是通過檢測豬只血清中的PCV3抗原來判斷豬只是否感染，具有較高的特異性和靈敏度，適用于疑似病例的確診。

分子生物學檢測是確診PCV3感染的金標準。常用的分子生物學檢測方法包括逆轉錄聚合酶鏈反應（RT-PCR）和實時熒光定量 PCR（qPCR）。RT-PCR檢測能夠快速、準確地檢測出 PCV3 病毒核酸，qPCR檢測則具有較高的靈敏度和特異性，可實現對PCV3病毒核酸的定量檢測。一項研究表明，在PCV3、PCV2和PCV1混合感染的情況下，RT-PCR檢測的準確率可達95%以上。在規模化豬場中，分子生物學檢測通常作為確診PCV3感染的首選方法，并可用于監測豬群中PCV3 的流行情況，為制定防控策略提供依據。

4  免疫預防與控制措施

豬圓環病毒病均是嚴重危害養豬業的重大疾病，近年來在各地豬場陽性率居高不下，而且毒株發生變異，臨床癥狀加重，往往會造成混合和繼發感染，引起暴發流行，造成重大損失。為了有效控制PCV3的傳播，需要采取綜合性的防控措施，包括提高飼養管理水平，建立完善的生物安全體系，強化免疫和保健預防，防止應激反應，提高豬群免疫力，及時確診和對癥治療等。

嚴格引種檢疫，定期檢測監控。防控PCV3感染必須從源頭抓起，嚴格實施檢測、隔離、淘汰、凈化措施干預，嚴防隱性帶毒豬傳播。對擬引豬必須進行頭頭檢測，防止PCV3陽性種豬入場；同時對于入場豬只仍需隔離觀察，嚴格實施檢測程序，確定無問題后才能入群。對本場自留種豬群，也要堅持定期檢疫凈化，建立穩定的健康豬群。

正確選擇疫苗，科學免疫接種。實施疫苗免疫是防控的最有效手段。針對豬圓環病毒病免疫，目前國內外已有多種成熟疫苗應用，如PCV2型滅活疫苗、亞單位疫苗、合成肽疫苗，也有與豬肺炎支原體或副豬聯合的二聯苗等；由于PCV2疫苗對PCV3尚無交叉保護效果，因此研發效果確實的PCV3疫苗成為當務之急。據了解，目前國內外已有PCV3疫苗上市，能有效減少病毒在豬群中的傳播，應參考廠家提供的免疫程序嚴格實施免疫。

強化消毒滅源，確保生物安全。隨著規模養殖業蓬勃發展，飼養密度加大，市場流通交易頻繁，對豬場生物安全構成巨大威脅。因此，堅持“全進全出”的飼養制度，搞好環境衛生，保持圈舍清潔干燥，通風良好；強化消毒滅源，特別是對于流產母豬，應及時清除胎兒，嚴格產房和豬體消毒，對污染物和病死豬嚴格規范進行無害化處置等，對阻斷傳播鏈條至關重要。

加強飼養管理，綜合保健預防，提高抗病力。提升豬場管理水平，保持合理飼養密度，提供生物發酵飼料，確保營養均衡，保持舒適生活環境，可提高抗病力；同時，針對性實施保健預防，如在飼料或飲水中定期添加黃芪多糖、電解多維、美益生等，可提高免疫力，降低應激反應；此外，強化對豬繁殖與呼吸綜合征、豬流感、豬圓環病毒2型、偽狂犬病等病的免疫和控制，可降低PCV3的發生和帶來的損失。

及時確診，對癥施治。對于發病豬群，通過實驗室檢測，快速確診，嚴格采取隔離、消毒、淘汰、凈化等措施，避免擴散傳播。目前對該類疾病尚無特效藥物治療方法，防控應以抗病毒、減緩應激、供給營養、提高免疫力、改善生殖機能、控制混合或繼發感染、降低死亡率為原則。

對于母豬感染，生殖機能下降，出現流產、死胎和木乃伊胎者，每頭母豬肌注30％黃芪多糖注射液20-30毫升，每天1次，連用3天；在飼料中添加美益生（主要成分：左旋肉堿、蛋氨酸鋅、多維、葉酸、生物素等）用量為1000克/噸，連用7天；同時，對于所有發病豬群，統一肌注白細胞干擾素，每天1次，連用3天，用量根據體重而定（2-10毫升）；食欲廢絕者，及時靜注葡萄糖液和維生素、能量制劑，以補充體液和營養；能夠吃食者，在飲水中添加綠益態（主要成分：多種維生素、必需氨基酸、益生菌等），用量為800克/噸，讓豬自由飲用，以扶正驅邪，強力抗毒，緩解應激，改善生殖機能。

對出現呼吸系統、神經系統明顯癥狀的病豬，肌注復方磺胺間甲氧嘧啶鈉注射液，每天1次，連用3-5 天，用量為0.1毫升/公斤；同時在飼料中添加泰樂菌素＋并可清（主要成分：黃芪多糖、甘草酸、桑白皮、苦杏仁等），連用7-10天，用量均為1000克/噸；在飲水中添加達安（主要成分：磺胺氯達嗪鈉、甲氧芐啶）連用7-10天，用量為500克/噸。

對體表出血性紅斑、關節腫脹、伴有腹瀉、血痢、血尿嚴重的仔豬，肌注10%鹽酸林可霉素＋復合維生素B注射液，用量均為0.2毫升/公斤體重，每天1次，連用3-5天；在飼料中添加美安捷（主要成分：蒙脫石、釀酒酵母、微量元素）＋板青顆粒（主要成分：板藍根、大青葉等），連用7天；用量均為1000克/噸；在飲水添加腸泰（主要成分：果寡糖等）＋黃芪多糖電解多維，連用7-10天，用量均為1000克/噸，以清熱解毒，補充營養，固本護腸，改善循環障礙，增強免疫功能，減少病毒復制傳播，減輕發病癥狀，控制混合或繼發感染，幫助危重豬渡過危險期，降低死亡率。

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一、通過明確流程、簡化操作，減少無效勞動，讓員工聚焦核心生產任務，提高工作效率。

1.制定 SOP 標準化作業流程：針對生產中的各個環節制定圖文版操作手冊，明確步驟、時間節點和標準，避免操作偏差和重復溝通。

2.引入輕量化管理工具：用手機端表格替代紙質記錄，實時填寫豬群健康、設備故障等信息，減少數據錄入時間；設置關鍵任務提醒（如“母豬預產期前 3 天檢查產床”），避免遺漏。

二、通過設施設備維護改造和智能監控，讓設備始終處于最佳運行狀態，降低單位產出的設備能耗，提高設備效能。

1.落實設備全生命周期維護：定期檢修飼喂系統、環控設備等，避免因設備故障導致的生產中斷和維修溢價；按頻率完成設備的清潔、潤滑、校準（如每周清理風機扇葉、每月校準飼喂器下料量），避免因設備老化導致的效能下降（如風機風量不足、飼喂器漏料）。

2.針對性改造高耗低效設備：對能耗高的老舊設備（如定速風機、傳統照明燈）進行節能改造，替換為變頻風機、LED 燈；對關鍵設備（如料線、水泵）加裝傳感器，實時監控運行參數（如電流、轉速），異常時自動報警，減少故障排查時間；根據豬只需求調節風速，降低電費消耗；采用干清糞工藝替代水沖糞，減少污水處理量和水費支出；對可復用的工具進行清潔消毒后重復使用，減少新設備采購。

三、通過目標量化和激勵綁定，讓員工明確“做什么、做到什么程度、有什么回報”，避免指令落地偏差，提高員工執行力。

1.分解目標到個人，明確考核標準：將生產指標（如“仔豬斷奶成活率≥95%”“飼料損耗率≤2%”）分解到班組或個人，考核結果與績效直接掛鉤。

2.強化培訓與現場督導：定期開展職業素養與專業技能培訓，培訓后通過現場實操考核；管理人員定期巡查關鍵環節，發現操作偏差及時糾正，避免小問題擴大化。

四、通過落實生物安全和對豬群精準管理，提高豬群健康度，減少疾病導致的死亡和生長停滯，降低治療成本。

1.筑牢生物安全防線：疾病會直接導致死亡、生長停滯和治療成本增加，是隱性成本的主要來源。嚴格執行疫苗接種程序、保健程序、生物安全措施，每天巡查豬群，定期監測豬群健康，及時發現、及時預警、及時處置，避免疾病擴散。

2精細化豬群管理：根據豬只生長階段調整環境，改善豬舍溫度、濕度、密度、光照、通風，減少應激，提高豬群舒適度。

五、通過數據驅動發現生產短板，通過品種優化，提高生產成績和單位產出。

1.跟蹤關鍵生產數據，定位短板：每周統計“母豬空懷期、育肥周期、窩均斷奶合格仔豬數”等數據，對比行業標準值，針對性調整。

2.優化種群結構：淘汰繁殖能力差（如年產仔數低于 18 頭、斷奶成活率低于 90%）的低產母豬，補充高生產性能的后備母豬；縮短母豬空懷期，提高年出欄仔豬數、育肥豬生長速度（目標日增重≥800g）和飼料轉化率，攤薄單位成本。

3.適時育肥豬出欄：綜合考慮料肉比、欄舍占用成本、疫病和資金壓力、市場行情等，適時出欄銷售。

六、通過精準采購和科學使用，減少投入品浪費，降低單位成本，提高投入品性價比。

1.建立投入品采購評估體系：對飼料、動保產品實行“比價 + 效果評估”，例如對比不同品牌飼料的質量，與供應商簽訂長期合同，鎖定優質原料價格，降低采購溢價，避免市場波動影響成本。

2.科學使用減少浪費：根據豬只不同生長階段定制營養配方，避免營養過剩或不足；動保產品嚴格按劑量、療程使用，避免盲目加量導致成本增加。使用自動飼喂系統（如塞盤式、液態飼喂器），精準控制每餐投喂量；定期檢查料槽，避免漏料、剩料變質；及時清理料線殘留，減少原料損耗。使用播恩生物發酵飼料，提高飼料消化利用率。

總之，豬場可以通過一切措施提高工作效率、提高設備效能、提高員工執行力、提高豬群健康度、提高生產成績、提高投入品的性價比，實現降本增效。但降本增效的結果需要評估，避免模糊判斷。評估的核心維度一是單位增重成本的下降，包括每增重1公斤的飼料成本、單位人工成本和單位其他成本的下降；二是生產效率（如PSY、MSY、ADG）的提高和收益（如單位出欄收入、每頭豬凈利潤）的提高。降本并非不投入，不用“貴”的東西，而是減少浪費，減少損耗，提高性價比，降低單位成本；增效并非單純提高生產成績，而是淘汰落后產能，適時銷售，提高單位收益。

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1 構建和落實好生物安全，固本培元

生物安全是規模雞場疾病防控的重要基石，是所有“增效降本”措施中成本最低、效果最顯著的環節。在深秋季節，其重要性尤為突出。

1.1 嚴守入場關口，杜絕外源疾病傳入

1.1.1人員管控：嚴格執行人員進場消毒流程。設立“三級洗消”制度（場外預消毒、大門處換鞋更衣、生產區二次更衣淋浴）。嚴禁外來人員隨意進入生產區，必要來訪者必須經過嚴格審批和隔離。員工的私家車一律停放在場外指定區域。

1.1.2物資管控： 所有進入生產區的物資、工具、飼料包裝等，都必須經過嚴格的消毒。首選密閉熏蒸消毒間，對不耐高溫的物品采用高效消毒劑噴灑或浸泡。建立集中的物資中轉站，實現“場外–中轉站–場內”的無接觸傳遞。

1.1.3車輛管控：飼料車、蛋品運輸車、糞污車是最大的潛在傳播媒介。必須設立獨立的洗消中心，對所有進場車輛進行徹底清洗、消毒并靜置足夠時間。執行“凈道與污道”嚴格分開，避免交叉污染。

1.2 強化雞場內部管理，阻斷內源擴散

1.2.1分區管理：明確劃分生活區、生產區、糞污處理區。生產區內進一步按日齡分群，嚴格執行“全進全出”制度。不同日齡、不同區域的飼養員和設備工具不得交叉使用，從根本上切斷水平傳播鏈。

1.2.2環境消毒升級：隨著氣溫降低，許多消毒劑的效力會下降。因此，在深秋季節，應適當增加消毒頻率，并選擇在午后氣溫較高時進行。針對不同場所，選擇不同的消毒方式：

1.2.3雞舍內帶雞消毒：選用刺激性小、廣譜高效的消毒劑（如過硫酸氫鉀復合物、碘制劑等），每周2-3次，既能凈化空氣，又能降低舍內病原微生物濃度。

1.2.4舍外環境消毒：對雞舍周邊、道路、下水道等，使用燒堿、氯制劑等強效消毒劑進行定期徹底消殺，消滅環境中的殘留病原。

1.2.5水源安全：定期清洗水箱和水線，可使用食品級的酸化劑或水線專用清洗劑，防止生物膜和霉菌的形成，確保雞群飲水安全。

1.3 防鳥滅鼠驅蟲，清除傳播媒介

深秋時節，鳥類和嚙齒類動物會向溫暖的雞舍聚集，成為新城疫、禽流感、沙門氏菌等病原的“移動倉庫”。

1.3.1防鳥：雞舍所有通風口、門窗安裝防鳥網，及時修補破損，清除舍周邊鳥類可能筑巢的雜物。

1.3.2滅鼠： 建立系統的滅鼠程序，在雞舍外圍布設永久性鼠站，舍內使用物理捕鼠器，定期檢查并記錄，分析鼠患動態。

1.3.3驅蟲：關注絳蟲、螨蟲等節肢動物的防治，它們不僅是病原的傳播者，還會直接騷擾雞群，引起應激。

2精準施策，攻克深秋呼吸道疾病難題

呼吸道疾病是深秋季節蛋雞的“頭號殺手”，它往往不是單一病因，而是由“環境應激+病原感染”共同引發的綜合征。

2.1 環境控制是核心，平衡保溫與通風的矛盾

保溫和通風的矛盾，這是深秋管理最大的難點，也是防控呼吸道病的重中之重。

2.1.1以“穩”為先，杜絕溫差：目標是將雞舍內晝夜溫差控制在3℃以內。通過溫控器和定時器，精細化管理風機和通風小窗的開啟。夜間在保證最小通風量的前提下，以保溫為主；白天在氣溫升高時，逐步增加通風量，避免舍內溫度驟升驟降。

2.1.2保障最小有效通風量： 無論外界溫度多低，都必須保證雞群呼吸所需的新鮮氧氣，并排出氨氣、二氧化碳等有害氣體。氨濃度是衡量通風是否到位的“硬性標準”，蛋雞舍必須將其控制在15ppm以下。高濃度的氨氣會嚴重破壞呼吸道黏膜屏障，為病毒和細菌的入侵打開方便之門。

2.1.3優化通風模式： 規模化雞場應充分利用縱向通風、橫向通風和隧道通風等模式，根據雞舍結構、雞群日齡和外界氣候進行智能切換，確保氣流均勻，無通風死角和賊風侵襲。

2.2免疫預防是利器，筑牢特異性免疫屏障

針對呼吸道傳染病，科學合理的免疫接種是關鍵。

2.2.1新城疫（ND）和傳染性支氣管炎（IB）： 秋季是這兩種病的高發期。需根據抗體監測結果，及時進行強化免疫。可選用凍干苗與油乳劑滅活苗相結合的免疫程序，確保體液免疫和黏膜免疫均處于高水平。

2.2.2禽流感（AI）： 嚴格執行國家強制免疫計劃，選擇與流行毒株匹配的疫苗，確保免疫覆蓋率和免疫效果。這是養殖場的“生命線”，不容有任何閃失。

2.2.3傳染性喉氣管炎（ILT）和雞毒支原體（MG）： 在疫區或既往發病場，需將這兩種病的疫苗納入免疫程序。免疫時注意操作細節，避免疫苗反應過強。

2.3 加強監測與預警，將疾病扼殺在萌芽狀態

2.3.1每日巡舍： 飼養員和技術員要練就“火眼金睛”和“靈敏聽覺”，密切關注雞群的精神狀態、采食和飲水量、糞便形狀和顏色是否正常，特別是晚上要聆聽有無咳嗽、打噴嚏、啰音等異常呼吸音。

2.3.2定期檢測： 每月進行一次血清學抗體檢測，了解雞群整體免疫水平；一旦出現疑似病例，立即進行病原學檢測（PCR等），快速確診，為精準用藥提供依據。

3對癥下藥，精準防控秋季常見多發病

除了呼吸道綜合征，規模雞場也要重點防范以下幾種疾病：

3.1 雞群“隱形殺手”——蛋雞脂肪肝綜合征

隨著秋季新玉米陸續上市，水分含量相對較高；另外，今年部分地區收獲季節，雨水比較大，霉菌和田間毒素比較高。規模雞場面臨舊玉米采購困難，只能使用新玉米的情況，一方面新玉米能量計算易出現偏差，疊加霉菌毒素，若采食量增加，極易導致能量過剩，引發脂肪肝；另一方面，玉米是后熟化植物，收割后需要有1個月的淀粉熟化過程，直接使用會導致淀粉在蛋雞后腸道形成毒素，引起腹瀉，降低生產性能。應對策略如下：

3.1.1 科學換料：使用新玉米時，最好收獲存儲1個月；必須使用時或與陳玉米搭配使用，過渡期不少于1周，并重新檢測其能量和蛋白含量，調整配方。

3.1.2 營養調控： 在日糧中添加氯化膽堿（500-1000g/噸）、蛋氨酸、維生素E和硒等“抗脂肪肝因子”，促進肝臟脂肪代謝。

3.1.3體重管理：定期抽樣稱重，防止雞群過肥。

3.2 條件性致病菌的泛濫——大腸桿菌病與沙門氏菌病

秋季環境應激大，雞群抵抗力下降，極易繼發大腸桿菌感染，導致包心包肝、腹膜炎等。應對策略如下：

3.2.1減少應激：對于規模雞場而言，穩定的環境是預防本病的前提。

3.2.2敏感用藥：通過藥敏試驗選擇高敏抗生素進行治療，避免盲目用藥導致耐藥性產生。嚴格執行休藥期，確保蛋品安全。

3.2.3微生態制劑： 長期在飼料或飲水中添加優質的益生菌，競爭性抑制有害菌的定植，維護腸道健康。

3.3 寄生蟲病的困擾——雞虱和螨蟲

秋季是體外寄生蟲繁殖的高峰期，它們吸食血液，騷擾雞群，引起貧血、產蛋下降和嚴重應激。應對策略和方案如下：

3.3.1全群普防： 使用伊維菌素、阿苯達唑等安全高效的驅蟲藥進行全群預防性投藥。

3.3.2環境消殺： 在用藥的同時，必須對雞舍、籠具、墻壁縫隙進行全面噴灑殺蟲，才能根除。

對于規模化蛋雞場而言，“增效降本”絕非簡單地削減飼料成本、藥品或疫苗的開支，而是通過提升管理水平，將每一分錢花在刀刃上，實現整體運營效率的最大化。

深秋季節的疾病防控，正是一場對管理細節的終極考驗。一個完善的生物安全體系，是規模雞場避免“全軍覆沒”重大損失的防火墻；一套精準的環境控制與免疫方案，是維持產蛋率平穩、減少零星死亡的穩定器；而對常見病的針對性防控，則是保障雞群健康、降低死淘率和獸藥成本的增效器。

總而言之，要增效降本，規模雞場要以科學的理念為指引，以精細的管理為手段，筑牢深秋疾病防控的銅墻鐵壁，從而確保規模雞場在激烈的市場競爭中行穩致遠，最終實現“雞群健康、生產高效、效益倍增”的可持續發展目標。

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本屆大會以“高質引領·生態破卷”為主題，聚焦生豬產業新質生產力發展。而播恩始終堅持以合成生物學為核心技術，推動動物營養領域的創新，這一戰略與新質生產力理念高度契合，為行業發展提供了切實可行的解決方案。

播恩集團在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母仔一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

播恩集團依托農業農村部唯一的國家級飼料合成生物技術重點實驗室，運用合成生物學技術深入研究動物營養需求。在母仔一體化營養體系研發中，從生殖細胞營養開始，逐步延伸到胚胎營養、幼小豬營養，精準滿足不同階段營養需求。

在教槽料方面，播恩的拳頭產品TTT教槽料，從粉加粒到現在的TTT2.0軟顆粒，選用高消化率、低抗原的原料，添加功能性添加劑，如酸化劑、益生菌、酶制劑等，既滿足仔豬營養需求，又解決了適口性和采食難題，提升養殖效益，重構產業價值。

在行業不斷內卷的當下，播恩集團將持續加大研發投入，深入研究精準營養技術，不斷優化產品配方，提高產品質量。積極踐行可持續發展理念，生產符合動物福利和人類健康的產品。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、內修員工滿意度、合修品牌美譽度，提升企業的綜合競爭力，在未來飼料行業發展中占據優勢地位。

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鄒新華播恩集團 董事長

行業寄語：科技賦能產業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共筑農牧強國！

—鄒新華

企業簡介

播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，致力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競爭優勢，提升市場地位。

在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。

2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目標。作為農業產業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱號，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標準樹立行業標桿，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生產基地協同發展的產業格局。

01破局者的起點：

20萬元起步的創業傳奇

2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣著“改變中國農產品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。

創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標準，不僅在十年內創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區域性企業到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。

回顧發展歷程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農產品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國產料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當初的財富承諾也得以兌現。

02

心學賦能的經營哲學：

萬物一體的商業實踐

鄒新華將心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業里，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：

一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭

創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對標全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指標（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業標準制定者之一。

二、知行合一：客戶價值的閉環管理

播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、適口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓產品銷量半年內再達新突破。

三、萬物一體：拒絕產業鏈壟斷的共生邏輯

當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全產業鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵產品，形成“專業分工、共生共贏”的生態。

03

三度修煉：

從優秀到卓越的管理密碼

2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：

其一，著力提升客戶滿意度。從產品研發、生產制造，到“售前、售中、售后”全流程服務，乃至客戶使用產品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。

全體播恩人當以“三度修煉”為綱，扎實推進各項工作。鄒新華強調：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”

04

未來40年：

從“追趕者”到“定義者”的跨越

站在上市兩周年的節點，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：

短期目標（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；

中期目標（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生產基地；

長期目標（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。

作為中國民營科技企業從“跟隨者”成長為“引領者”的典范，播恩集團的發展軌跡彰顯著獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生態”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目標，更是中國農牧行業向全球價值鏈高端攀升的產業雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“內卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必將為中國畜牧業高質量發展注入新動能！

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