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作為以“科技驅動產業升級”為核心的農牧企業，播恩的創新成果在市場與行業中口碑卓著：核心產品TTT教槽料以“T能吃T能長T健康”優勢，先后斬獲“十大豬飼料杰出品牌”“年度匠心教槽料”等殊榮；自研“四驅雙酸發酵料”憑借綠色替抗技術，獲評“年度影響力替抗產品”，為養殖端破解抗生素減量難題提供實效方案；聚焦母豬養殖痛點的“三催母豬料”，更在2025年11月豬易“豬業榜樣頒獎典禮”上斬獲“爆款飼料大單品”榮譽，是播恩“母仔一體化營養體系”的核心支柱。依托全國唯一的農業農村部飼料合成生物技術重點實驗室，播恩在合成生物技術領域的布局，進一步拓展了傳統動物營養的技術邊界，為行業綠色轉型探索全新的技術路徑。
論壇期間，播恩不僅以龍頭企業身份深度參與行業經驗分享，更通過技術成果展示印證“創新是發展第一動力”的底層邏輯——從早期聚焦幼小動物營養，到如今錨定“從幼小動物營養供應商向母仔一體化營養專家發展”的戰略路徑，播恩始終在細分領域以硬核技術建立競爭壁壘，推動產業向高效、綠色、可持續方向持續進階。
“2025年度科技創新獎”的授予，既是行業對播恩現有技術實力的權威認可，更彰顯了對播恩持續以技術創新賦能農牧產業高質量發展的殷切期待。
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]]>The post 獻禮江農百廿校慶，鄒新華董事長返校簽捐贈協議顯反哺深情 first appeared on 播恩集團股份有限公司.
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鄒新華董事長向江西農業大學建校120周年捐贈1366000元
簽約儀式上，鄒新華深情回望求學歲月：出身贛州會昌農村的他，在江西農大奠定了扎實的專業基礎，更在黃路生院士、大學班主任曾志將教授等恩師的教誨中，習得嚴謹務實的學風與“勇爭第一”的信念。這一精神內核貫穿播恩集團發展全程——從5人團隊、20萬元資金起步的創業初心，到2023年3月7日以代碼“001366”登陸A股主板上市，企業成長軌跡始終與母校“厚德博學、抱樸守真”的校訓同頻共振。此次捐贈既是響應恩師“盡心而為，量力而行”的囑托，也是他與夫人“有母校才有今日成就”的心聲表達，更借上市代碼關聯金額，讓企業印記與校友情懷深度綁定。
江西農業大學建校120周年校友鄒新華捐贈簽約儀式
作為母校特聘教授，鄒新華長期深耕校企協同發展，資助青年拔尖人才學術論壇等多項活動，助力母校人才培養與科研創新。儀式現場，曾志將教授肯定其從創業到上市的實干歷程，稱其“盡顯江農學子的責任與擔當”；校方代表表示，這筆融合情感與紀念意義的捐贈，將定向用于學科建設與人才培育，為學?！傲⒌聵淙穗p甲子，強農興農創一流”的校慶主題注入實踐力量。
鄒新華董事長出席江西農業大學120周年校慶捐贈簽約儀式并發言
談及未來，鄒新華重申企業發展目標：10年內實現飼料板塊國內“保三十、爭前十”、全球“保三十、沖前十”，長遠向行業頂尖邁進。他表示，將持續以實際行動回饋母校培育，深化校企合作，與母校攜手為農業現代化與鄉村振興貢獻更多力量。
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]]>為了組織開展好此次外出參觀學習黨日活動，支委在月初就開展籌劃相關工作，此次黨建活動也是今年4月因工作調動部分黨員駐廠白云總部后第一次與贛州駐廠黨員一起參加線下的黨建活動。組宣委員賓金榮同志更是為贛州出發、廣州出發的同志們分別規劃了出發時間、行車路線。機會難得，大家蓄勢待發、斗志昂揚早早的就集結出發，經過2個多小時的車程，兩部分黨員、入黨積極分子10點30分準時在紀念館停車場勝利會師，開啟翹首以盼的參觀學習活動。
走進紅軍長征粵北紀念館，一張張泛黃的老照片、一件件承載歷史的實物展品、一個個生動再現的戰斗場景，瞬間將大家帶回了那段艱苦卓絕的長征歲月。在敘事線路引導下，全體人員循著紅軍長征在粵北的戰斗足跡，認真聆聽了紅軍突破敵人封鎖線、開展游擊戰爭、發動群眾支援革命等感人故事，詳細了解了紅軍在粵北地區留下的寶貴革命遺產和精神財富。從紅軍戰士用生命守護革命火種的壯舉，到粵北人民傾盡全力支援紅軍的魚水深情，每一個歷史細節都深深觸動著在場每個人的心靈，讓大家深刻體會到革命勝利的來之不易，感受到共產黨人堅不可摧的信仰力量和無私奉獻的崇高精神。
在紀念館的紅色教育講堂，黨支部彭紅梅書記帶領全體黨員重溫入黨誓詞。“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程……”鏗鏘有力的誓言回蕩在室內，既是對革命先烈的深切緬懷，也是對黨的莊嚴承諾。隨后，黨員代表結合自身工作實際分享學習感悟，紛紛表示要把革命先烈的精神傳承轉化為工作動力，在崗位上踐行黨員使命。
活動中，黨支部還組織開展了“紅色精神與企業發展”專題研討。大家圍繞如何將長征精神融入企業生產經營、技術創新、社會責任等方面展開熱烈討論，一致認為民營企業黨員要充分發揮先鋒模范作用，在攻堅克難中當先鋒，在服務職工中作表率，以實際行動推動企業高質量發展，為地方經濟建設貢獻民營力量。駐廠黨員們主動表態，將立足生產一線，帶頭鉆研技術、攻克生產難題，帶動身邊職工形成“比學趕超”的良好氛圍；入黨積極分子們也表示，要以黨員標準嚴格要求自己，在工作中錘煉品格、增長才干，爭取早日成為一名合格的中國共產黨員。
此次主題黨日活動以紅色教育為紐帶，既豐富了黨建活動形式，又強化了黨員的責任擔當，實現了“重溫革命崢嶸歲月，牢記使命砥礪前行”的活動宗旨。大家紛紛表示，此次參觀學習是一次深刻的黨性教育和精神洗禮，今后將牢記初心使命，傳承紅色基因，把長征精神轉化為干事創業的強大動力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到工作中，充分發揮黨員的先進性和模范帶頭作用，為企業發展和黨的事業貢獻力量。
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]]>The post 喜訊！播恩集團曹思穎女士榮膺2025新財富雜志最佳董秘 first appeared on 播恩集團股份有限公司.
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“新財富雜志最佳董秘”評選是中國資本市場極具公信力和影響力的年度活動之一。本屆評選從信息披露、投資者關系管理、企業內生價值驅動力、內控及輿情風險應對、可持續發展等各方面，主客觀多維度，綜合評價董秘團隊。評選于2025年5月啟動申報，覆蓋5267家A/B股上市公司及2464家港股上市公司。近3500家機構、超20萬資本圈人士參與投票，管理的資產規模合計近30萬億元。
播恩集團股份有限公司是以董事長鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團，匯集全球科技，融合中國實踐，竭力為大農業服務。
播恩集團秉承“傳播農業智慧，提升生命品質”的企業使命，以合成生物學為基礎，通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩集團快速建立競爭優勢，迅速提升市場地位。在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。作為農業產業化國家重點龍頭企業，播恩集團將在鞏固原有飼料市場份額及細分市場產品優勢的基礎上，繼續加大技術投入及產品創新，擴大競爭優勢，帶動飼料業務全方位發展，打造成國內優質的飼料企業，惠澤千萬農戶，也讓更多消費者享用健康美味的農產品。
播恩集團董事會秘書曹思穎女士
此次獲獎，既是業界對曹思穎女士個人能力與工作成績的高度認可，也是對播恩集團在信息披露、公司治理與投資者關系管理等領域工作成效的充分肯定。未來，播恩集團將繼續強化治理、提升信息披露質量，進一步推動公司與資本市場的良性互動，為公司股東及利益相關方創造更多價值，同時繼續深化上市公司投資者關系管理工作，為我國資本市場的穩健運行貢獻力量。
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作為深耕動物營養領域近30年的行業專家，鄒新華董事長身兼中國畜牧獸醫學會副理事長、中國飼料工業協會副會長、江西農業大學特聘教授等多重身份，同時以AWA聯席會長身份深度參與本次論壇核心議程。他不僅亮相“會長論道”互動論壇，更帶來重磅主題演講《CLOCK發展戰略模型與未來發展戰略》，將自身融合“修行、修心、修身”的管理思想與 “義利合一” 的經營理念，融入企業實戰經驗，系統拆解模型核心——以領導者（L）為戰略樞紐，聯動“相關性、組織能力、關鍵技術、資本”四大維度，構建農牧企業穿越行業周期的“戰略定力+技術創新”雙驅動邏輯。這一模型也正是播恩從技術型企業成長為行業標桿的戰略方法論具象化呈現。他前瞻性傳遞出“合成生物技術賦能農牧產業”的發展方向，同時分享播恩聚焦細分賽道的戰略選擇，觀點引發在場企業家共鳴，為行業高質量發展提供了可落地的實踐參考。
自播恩集團創立以來，鄒新華董事長始終錨定“以技術突破定義細分賽道，以創新產品解決行業痛點”的核心方向，帶領企業實現跨越式成長：從早期聚焦幼小動物營養，研發出打破國外技術壟斷的TTT教槽料，到后續推出三催母豬料、四驅雙酸發酵料等多款行業標桿產品（其中四驅雙酸發酵料憑借綠色替抗優勢，曾獲評“年度影響力替抗產品”；2025年11月，三催母豬料更是獲得了豬易“豬業榜樣?爆款飼料大單品”榮譽，這款母豬料也是播恩“母仔一體化營養體系”的核心支撐），播恩逐步成長為中國飼料行業三十強企業，并成功登陸深交所主板（股票代碼：001366），成為農牧領域“技術轉化為市場競爭力”的典型范本。
此次“中國農牧行業突出貢獻獎”的授予，不僅是行業對鄒新華董事長個人專業能力、戰略眼光的高度認可，更彰顯了對其帶領播恩賦能產業發展的肯定——多年來，播恩在他的引領下，不僅通過技術輸出幫助養殖企業降本增效，更積極參與行業標準制定，推動合成生物技術在動物營養領域的應用探索，為農牧產業綠色化、智能化升級提供了“播恩方案”，切實助力鄉村振興與農業現代化發展。
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本屆大會以“高質引領·生態破卷”為主題，聚焦生豬產業新質生產力發展。而播恩始終堅持以合成生物學為核心技術，推動動物營養領域的創新，這一戰略與新質生產力理念高度契合，為行業發展提供了切實可行的解決方案。
播恩集團在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母仔一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。
播恩集團依托農業農村部唯一的國家級飼料合成生物技術重點實驗室，運用合成生物學技術深入研究動物營養需求。在母仔一體化營養體系研發中，從生殖細胞營養開始，逐步延伸到胚胎營養、幼小豬營養，精準滿足不同階段營養需求。
在教槽料方面，播恩的拳頭產品TTT教槽料，從粉加粒到現在的TTT2.0軟顆粒，選用高消化率、低抗原的原料，添加功能性添加劑，如酸化劑、益生菌、酶制劑等，既滿足仔豬營養需求，又解決了適口性和采食難題，提升養殖效益，重構產業價值。
在行業不斷內卷的當下，播恩集團將持續加大研發投入，深入研究精準營養技術，不斷優化產品配方，提高產品質量。積極踐行可持續發展理念，生產符合動物福利和人類健康的產品。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、內修員工滿意度、合修品牌美譽度，提升企業的綜合競爭力，在未來飼料行業發展中占據優勢地位。
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鄒新華播恩集團 董事長
行業寄語：科技賦能產業，共生凝聚力量，深耕營養沃土，共筑農牧強國！
—鄒新華
企業簡介
播恩集團是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結合Hemke博士為代表的歐洲技術專家，在八維的基礎上組建而成的科技型企業集團。公司以合成生物學為基礎，致力于通過生物科技提升中國傳統飼料行業。在這個理念的引領下，播恩快速建立起行業競爭優勢，提升市場地位。
在“傳播農業智慧，提升生命品質”的使命驅動下，公司在生物飼料、教槽料、預混料、母豬料和蛋雞料等細分市場取得了令人矚目的成績。創新推出“雙酸清潔養殖模式”“母子一體化營養”等解決方案，解決養殖效率與健康難題。當前，公司以“專業營養公司”為戰略定位，聚焦動物營養領域發展，未來計劃向人類營養與食品領域延伸。
2023年3月7日，播恩集團成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創業”戰略，制定了進軍全球動物營養行業50強、30強直至10強的階梯式發展目標。作為農業產業化國家重點龍頭企業，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業30強”“中國畜牧業替抗先鋒”“高新技術企業”等稱號，同時擔任中國畜牧獸醫學會副理事長單位、中國飼料工業協會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標準樹立行業標桿，榮膺“中國飼料行業十大品牌”。目前，播恩集團已建立覆蓋全國的市場網絡，形成以全球本部為核心、多個生產基地協同發展的產業格局。
01破局者的起點：
20萬元起步的創業傳奇
2001年的中國飼料行業，正處于從散戶養殖向規模化轉型的初期，市場缺乏專業化、科技化的營養解決方案。鄒新華憑借畜牧專業的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統飼料技術的局限性。懷揣著“改變中國農產品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業營養公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。
創業初期的關鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業年盈利已超2億元時，播恩的廠區圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當時我們沒有技術、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產品“八維小豬料”瞄準仔豬腹瀉痛點，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標準，不僅在十年內創造數億利潤成為區域市場爆款。更驗證了鄒新華對行業本質的深刻洞察：“飼料行業不是賣原料，而是賣營養解決方案。”2011年，當公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區域性企業到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創業初期的20萬躍升至20億元。
回顧發展歷程，鄒新華認為播恩的每一步跨越都源于兩大創業初心的驅動。其一是“改變中國農產品的世界形象”，創業初期，外資飼料占據高端市場，養殖戶戲稱“國產料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團隊吃住在實驗室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團隊的命運”，創業時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當初的財富承諾也得以兌現。
02
心學賦能的經營哲學：
萬物一體的商業實踐
鄒新華將心學提煉為公司的“經營密碼”，他表示：“陽明心學的核心是‘萬物一體’，放在商業里，就是企業與客戶、員工、行業要成為共生體。”其核心理念體現在三個維度：
一、破心中之賊：從自卑到硬剛全球巨頭
創業初期，面對外資企業的技術壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰略：“當時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰巨頭。”播恩組建技術團隊，對標全球前十飼料企業，從原料配方到養殖數據全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關鍵指標（采食量、日增重、腹瀉率）超越進口品牌，成為行業標準制定者之一。
二、知行合一：客戶價值的閉環管理
播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發現規模豬場普及料線設備，但傳統教槽料粉塵大、適口性差。團隊用六個月研發軟顆粒技術，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實驗數據顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實證推廣讓產品銷量半年內再達新突破。
三、萬物一體：拒絕產業鏈壟斷的共生邏輯
當同行紛紛布局“飼料養殖屠宰”全產業鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學講‘萬物一體’，如果一家企業把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養研發，為養殖企業提供種豬料、教槽料等關鍵產品，形成“專業分工、共生共贏”的生態。
03
三度修煉：
從優秀到卓越的管理密碼
2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：
其一，著力提升客戶滿意度。從產品研發、生產制造，到“售前、售中、售后”全流程服務，乃至客戶使用產品的全流程體驗，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發展壯大，歸根結底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻。唯有切實提升員工滿意度，才能充分激發員工的積極性與創造力。其三，全力塑造品牌美譽度。品牌是公司經營成果的集中體現，至關重要。
全體播恩人當以“三度修煉”為綱，扎實推進各項工作。鄒新華強調：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實做細，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續穩健發展。”
04
未來40年：
從“追趕者”到“定義者”的跨越
站在上市兩周年的節點，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰略：
短期目標（2025-2030年）聚焦規模突破，進入全球動物營養前50強，成為中國動物營養領域的絕對領導者；
中期目標（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強，建立覆蓋亞非拉的研發生產基地；
長期目標（2041-2065年）實現戰略布局，進入全球前10強，完成從動物營養到人類營養的跨越，實現“播二代”的戰略傳承，成為世界級農牧食品企業。
作為中國民營科技企業從“跟隨者”成長為“引領者”的典范，播恩集團的發展軌跡彰顯著獨特的企業哲學。創始人鄒新華以陽明心學為魂，以“三度修煉”為綱，在農牧行業變革浪潮中構建出“文化引領戰略、科技驅動創新、價值凝聚生態”的獨特模式。其提出的“三步走”戰略，不僅是播恩的發展目標，更是中國農牧行業向全球價值鏈高端攀升的產業雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學智慧推動行業從“內卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團隊引領下，播恩集團必將為中國畜牧業高質量發展注入新動能！
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]]>The post 播恩集團2025年播二代金榜題名頒獎典禮圓滿舉行 first appeared on 播恩集團股份有限公司.
]]>活動伊始，一段精心制作的視頻短片拉開序幕，生動展現了播二代學子們刻苦拼搏，最終蟾宮折桂的激動和喜悅，贏得了現場陣陣掌聲。
隨后，董事長鄒新華上臺發表熱情洋溢的致辭。他首先向金榜題名的播二代學子們表示熱烈祝賀，向背后默默支持的員工家長們致以誠摯敬意，隨即以北宋大儒張載的“橫渠四句”為引，對學子們寄予殷切期望：以“為天地立心”為志，樹立遠大理想；以“為生民立命”為本，扛起家庭、對社會的責任擔當；以“為往圣繼絕學”為基，勤勉求知；以“為萬世開太平”為目標，追求長遠價值。鄒新華強調，播恩集團始終將“人”置于核心，重視每一位員工及其子女的成長，舉辦金榜題名獎勵活動不僅是對學子們學業成就的肯定，更是對“關愛員工、溫暖家庭”理念的踐行。他希望同學們以大學為新起點，在青春的舞臺上書寫精彩篇章，成為讓家庭、播恩及社會驕傲的優秀人才。
播恩集團董事長鄒新華
緊接著，活動進入頒獎環節。各分子公司分會場率先為獲獎學子頒發榮譽證書及獎勵，氣氛熱烈。隨后，集團本部主會場為優秀學子頒獎，掌聲與歡呼聲此起彼伏，現場洋溢著喜悅與自豪。
集團總部現場頒獎
重慶工廠現場頒獎
蘭州工廠現場頒獎
浙江工廠現場頒獎
佛山工廠現場頒獎
頒獎儀式后，技術中心技術推廣部經理熊愛軍作為家長代表發表了感言。她分享了女兒唐筱萱考入同濟大學動畫專業的成長故事，總結了“有效陪伴”和“舍得放手”的教育心得。她提到，在女兒小學階段注重興趣引導，幫助她找到對畫畫的熱愛；進入初高中后，家長更多地放手，信任學校與老師，聚焦手機管控與情緒支持，尊重女兒選擇藝考道路的決定。熊愛軍鼓勵家長以身作則，用腳踏實地的態度影響孩子，相信播二代們定能青出于藍。
技術中心技術推廣部經理熊愛軍
隨后，三位學生代表依次發表感言，他們分別是：考入北京大學的曾小珂、考入同濟大學的唐筱萱以及考入武漢大學的劉旭陽。他們真摯地表達了對父母辛勤付出的感恩，以及對播恩集團關懷的感激，并表示將以大學為新起點，努力學習，立志回饋社會，為時代發展貢獻力量。他們的發言情感真摯，深深打動了在場每一位觀眾。
本次播二代金榜題名頒獎典禮不僅是對優秀學子的表彰，更展現了播恩集團以人為本、關愛家庭的企業文化。未來，播恩將繼續為員工及子女搭建成長平臺，陪伴播二代們在青春的征途上綻放光芒，為社會創造更大價值。
集團總部會場合影
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]]>在第五屆天蓬論壇期間，深耕畜牧產業三十年的播恩集團董事長鄒新華接受專訪時，鄒董直抒胸臆，明確提出鮮明觀點：“反對規模設限！力挺家庭農場三分天下！”這一主張既契合當前行業“不搞‘一刀切’限制、鼓勵多元主體共生”的發展導向，也精準回應了中小豬場對“生存空間”“發展定位”的關切，為迷茫中的豬場經營者注入信心，更提供了貼合產業實際的發展思路與前行方向。
反對規模設限：讓市場“無形之手”主導產業航向
“我對邵根伙博士滿懷敬意，他波瀾壯闊的創業歷程，催人奮進，深深激勵著我們這一代人。”鄒董在訪談開篇，便誠摯表明自己對邵根伙博士的尊重。不過話鋒一轉，他直言：“但單企規?？刂圃?/span>3000萬頭以下這一觀點，在我看來，存在諸多值得深入探討與商榷之處。”
鄒董持有這一觀點，主要基于兩大核心依據：
其一，市場才是產業發展當之無愧的掌舵者。鄒董進一步闡釋道：“在企業競爭的賽道上，行政力量不應過度干預市場競爭。調控產業結構這一復雜而系統的工程，理應充分借助市場這只‘無形之手’，讓資源在市場機制的作用下實現最優配置，推動產業健康、持續發展。過度的行政設限，極有可能干擾市場正常的運行節奏，阻礙產業發展的活力與創新。”
其二，強行設限與國家戰略方向背道而馳。“當下，中央正全力推進全國統一大市場的建設，積極營造自由、公平、有序的競爭環境，旨在激發各類市場主體的創新活力與發展潛能。而此時若對單一企業規模進行強行限制，無疑是與國家這一宏觀戰略背道而馳，不利于市場要素的自由流動與高效配置，也難以充分釋放企業的發展潛力，無法更好地適應經濟全球化背景下日益激烈的市場競爭。”鄒董指出。
力挺家庭農場：“三分天下”格局初顯雛形
“在未來的生豬產業版圖中，必將形成一條龍龍頭企業、專業化養殖公司、家庭農場‘三分天下’的全新格局。這三者并非彼此排斥、你死我活的競爭關系，而是各有千秋，在產業生態鏈中都占據著不可替代的作用，各自發揮著獨特的競爭力！”談及產業未來發展趨勢，鄒董目光堅定，滿懷信心地表示：“未來，一條龍大企業憑借其雄厚的資本實力、完善的產業鏈布局，專業養殖公司依托其精細化、專業化的養殖技術，家庭農場依靠其靈活的經營模式與獨特的成本優勢，三方將在產業舞臺上齊頭并進、各展風采。”
在鄒董眼中，集團場（涵蓋一條龍大企業及部分專業化農場）所展現出的優勢極為顯著，主要體現在以下三個關鍵維度：
其一，規模經濟優勢盡顯，尤其在供應鏈整合方面獨樹一幟。集團場憑借龐大的養殖規模，在飼料采購、種豬培育、生豬銷售等環節具備強大的議價能力，能夠實現供應鏈各環節的高效協同與優化整合，大幅降低運營成本，提升整體運營效率。
其二，創新優勢突出。集團場每年都會投入巨額資金用于研發，并廣納行業頂尖人才，致力于在品種改良、養殖技術創新、疫病防控等領域持續深耕。這些源源不斷的創新成果，不僅為集團場自身發展注入強勁動力，更是成為推動整個行業技術升級與進步的重要引擎，助力集團企業在激烈的市場競爭中不斷搶占先機、拔得頭籌。
其三，自身業務閉環優勢明顯。從種豬繁育、仔豬培育，到育肥豬養殖，再到生豬屠宰與銷售，集團場構建了一套完整、閉合的產業鏈體系。在這一體系內，各業務環節緊密銜接、相互支撐，既能有效抵御市場波動帶來的風險，又能實現對產品質量的全程把控，確保為市場提供安全、優質的豬肉產品，樹立良好的品牌形象。
然而，在集團場諸多耀眼優勢的映襯下，普通規模場、家庭農場的優勢又體現在何處？它們又將憑借何種“法寶”在競爭激烈的市場中站穩腳跟、謀求發展？
家庭農場的三大生存利器
鄒董認為家庭場同樣具備三大獨特優勢，足以在市場競爭中與集團場分庭抗禮：
其一，強烈的事業心驅動下的高度責任心。“家庭農場主往往將養豬視為自己畢生奮斗的事業，而非僅僅是一份工作。這種全身心的投入，使得他們對待每一頭豬，都仿佛在養育自己的孩子一般，傾注了無盡的心血與關愛。這種源自內心深處的責任心，是大企業職業經理人所難以企及的。在家庭農場，每一個決策、每一項管理措施，都緊密圍繞著豬群的健康成長與養殖效益的提升，力求做到盡善盡美。”鄒董感慨地說。
其二，天然的低成本優勢。“適度規模的豬場，其產生的豬糞可以通過種養循環的模式直接回田。在這一過程中，豬糞尿得到了高效、環保的消納處理，不僅極大地降低了環保成本，還為農田提供了優質的有機肥料，實現了養殖與種植的良性互動、協同發展。這種綠色、可持續的發展模式，在歐洲的家庭農場已經相當成熟，為我們提供了寶貴的借鑒經驗。在國內，越來越多的家庭農場也開始積極探索并踐行這一模式，有效降低了運營成本，提升了市場競爭力。”鄒董介紹道。
其三，敏捷的市場應對能力。“在風云變幻的市場環境中，適度規模的豬場和家庭場宛如靈活矯健的獵豹，具備敏銳的市場洞察力和快速的應變能力。一旦市場出現波動，它們能夠在短短幾個月內迅速對養殖規模和生產節奏進行精準調整，以適應市場變化，降低經營風險。與之形成鮮明對比的是，集團豬場由于龐大的組織架構和復雜的決策流程，其決策周期往往長達一兩年，在應對市場快速變化時，難免顯得力不從心、反應遲緩。”鄒董分析指出。
通過對比不難發現，對于廣大規模豬場、家庭豬場而言，若想在與集團豬場的激烈競爭中脫穎而出，實現生存與發展的雙重目標，進一步提升自身競爭力迫在眉睫。鄒董為大家指明了方向：“我認為，策略性地揚長避短便是破解這一難題的關鍵之道。通過精準識別自身優勢與劣勢，充分發揮優勢，巧妙規避劣勢，方能在競爭中搶占先機。具體而言，可通過以下兩大核心舉措加以落地實施。”
家庭農場兩招破解巨頭“圍剿”
鄒董針對集團企業在“供應鏈優勢”和“創新壁壘”方面的顯著優勢，開出了家庭農場極具實戰價值的“藥方”：
其一，聯盟化：凝聚小力量，鑄就大格局。“單個豬場由于采購規模有限，在市場議價中往往處于劣勢地位。然而，當千千萬萬個家庭農場攜手合作，共同組建合作社或者聯盟時，情況將發生翻天覆地的變化。此時，他們所匯聚而成的強大采購力量，足以與集團企業相抗衡。通過聯盟化運作，家庭農場不僅能夠在飼料、獸藥等物資采購環節獲得更優惠的價格，降低采購成本，還能在技術交流、信息共享、市場銷售等方面實現資源整合與優勢互補，共同提升市場競爭力。”鄒董詳細闡述道。
其二，專業化：深耕細分領域，打造極致高效。“在生豬養殖產業鏈中，每個環節都蘊含著巨大的提升空間和發展潛力。飼料廠專注于研發創新，不斷優化飼料配方，提升飼料品質與轉化率；種豬場聚焦專業育種，培育出更優良的種豬品種，提高繁殖性能與仔豬質量；育肥場則全力做好增重管理，精細化把控養殖過程中的每一個環節，確保育肥豬健康快速生長。通過這種專業化分工，各個角色或環節各司其職、各展其長，將自身優勢發揮到極致，自然能夠在研發和創新方面取得不俗的成績。實踐證明，這種專業化分工模式所帶來的進步與成效，絲毫不遜色于一條龍企業。以國內某家大型集團豬場為例，其業務涵蓋自繁自養和仔豬代養育肥兩大板塊。經過多年運營數據對比分析發現，仔豬代養育肥模式在成本控制方面表現更為出色，成本更低。這一案例有力地證明了專業化分工能夠顯著提高養豬效率，為家庭農場的發展提供了新的思路與方向。通過產業上下游聯盟與專業分工的深度融合，家庭農場完全有能力在激烈的市場競爭中與一條龍企業一較高下，開拓出屬于自己的一片廣闊天地。”鄒董以詳實的案例為依據，深入淺出地進行解讀。
尊重市場，自有答案
采訪臨近尾聲，鄒董再次鄭重重申自己的觀點：“將集團出欄規?？刂圃?/span>3000萬頭上限，這一做法不僅難以充分激發企業的積極主動性與創新活力，更嚴重違背了市場運行的客觀規律。我們應當尊重市場，讓市場在資源配置中發揮決定性作用，通過自由、公平的市場競爭，實現產業結構的優化調整與升級。與此同時，廣大規模豬場、家庭農場應堅定信心，充分挖掘并發揮自身獨特優勢，巧妙借助外部供應鏈和研發創新資源，實現優勢互補。如此一來，家庭農場在養豬業這片充滿挑戰與機遇的廣闊天地中，必將大有可為，書寫屬于自己的輝煌篇章！”
在生豬產業發展的洶涌浪潮中，鄒新華董事長“三分天下，反對設限！”的觀點，為行業健康發展指引了新方向。我們有理由相信，在市場機制的調節與各方共同努力下，生豬產業必將迎來更加繁榮、美好的明天！
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“賀中秋謀發展” 美麗健康產業圓桌會現場圖
會議于下午4時30分在播恩集團行政辦公大樓10樓人才發展中心正式拉開帷幕。在座談交流環節，鎮商會首先介紹了美麗健康產業的現狀、專委會的服務內容及年度活動計劃，全面展示了產業發展的蓬勃態勢和商會助力企業成長的務實舉措。隨后，五龍崗村大黨委詳細介紹了區域服務職能與村域發展規劃，闡述了以產業融合推動鄉村振興的戰略布局，為與會企業提供了清晰的合作方向。
廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮鎮長郁菊青
廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮副鎮長張元軍
廣東省廣州市白云區鐘落潭鎮五龍崗村黨委書記鐘文芳
播恩集團董事長鄒新華
在會議進程中，特色環節的呈現為活動增添了更多亮點。其中，廣州市羊城蓮蓉食品有限公司分享了其企業傳承故事，并提供了廣式月餅供嘉賓品嘗，贏得一致好評。
互動交流環節氣氛熱烈，與會企業代表圍繞產業升級、資源整合、技術創新等話題展開深入探討，分享經驗、碰撞思想，為推動區域產業協同發展建言獻策。鎮領導在總結發言中充分肯定了本次圓桌會的意義，強調將進一步優化營商環境，支持美麗健康產業做大做強，并鼓勵企業與村集體深化合作，共同繪就鄉村振興與產業振興的美好藍圖。
此次活動不僅為即將到來的中秋佳節增添了濃厚的文化氛圍，更搭建了企業、政府與村集體溝通合作的橋梁。未來，播恩集團將繼續秉持創新驅動與責任擔當的精神，與各方攜手推動美麗健康產業高質量發展，為鐘落潭鎮的區域經濟繁榮與鄉村振興貢獻力量。
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